6月22日，山河智能精益生產啟動大會在山河工業城油箱鋼管車間和總部大樓五樓國際會議廳召開。山河智能董事長何清華，公司領導付向東、黃志雄、熊道廣、吳文偉、張愛民，高級顧問易宇欣及公司精益委員會全體成員、各事業部精益機構成員、精益項目獲獎代表等150人出席。

    公司領導及新組建的精益團隊參觀了精益生產示范車間——油箱鋼管車間，公司副總經理黃志雄向大家詳細介紹了油箱鋼管車間如何從之前的大批量庫存式生產模式，一步一步走向現在的產能與市場需求盡量匹配的單件流模式，以及新的精益生產模式在減少庫存資金占壓和場地面積占用等方面取得的成效。

    在啟動大會上，精益總監郭曉寧對精益生產實踐案例進行分享，副總經理黃志雄對精益的本質、精益生產的方法及思路進行了闡述，提出要打破原有思維用精益的思維和方法開展工作，并對制造管理人員提出了五項新的要求，要通過精益生產項目的推進，讓制造成為公司的核心競爭力。

    公司總經理付向東為精益生產項目推行過程中表現優秀的班組及先進個人頒獎。獲獎的優秀班組代表及先進個人和大家分享了自己的心得體會。

    會上，公司副總經理黃志雄與十二個事業部的精益機構簽訂責任狀并授旗，公司董事長何清華為精益總監郭曉寧頒發聘書。

    董事長何清華在啟動會上作重要講話，對油箱鋼管車間精益生產推行的效果表示肯定。何清華指出，精益生產啟動大會的召開，對公司制造板塊具有里程碑的意義,各精益小組在設定精益推進任務的同時，應把相應的考核評比做出來，通過評比讓大家能看到先進，向先進學習。希望在精益總監、精益小組和全體制造體系員工的共同努力下，公司以比較小的資源創造比較大的價值，讓山河智能的精益制造成為行業標桿。